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Farcaster

Farcaster

運營中

去中心化社交網絡

新聞熱度趨勢

項目概述

Farcaster 是一個去中心化的社交網絡,它使開發人員能夠構建新穎的社交網絡。它是一個可以支持許多客戶端的開放協議,就像電子郵件一樣。用戶將始終可以自由地在應用程序之間移動其社交身份,開發人員將始終可以自由地在網絡上構建具有新功能的應用程序。

前Farcaster創始人、Tempo團隊成員Dan Romero:Tempo或將在2年內實現去中心化,亞洲市場負責人已就位

近日,前鏈聞創始人劉鋒與前 Farcaster 創始人、Tempo 團隊成員 Dan Romero 就支付、加密貨幣及 AI Agent 等話題展開了一系列討論。其中,Dan Romero 回應了外界及劉鋒關注的部分問題,其中重點如下:1.從理想主義的 socialfi 產品到大企業主導的公鏈的原因: "加密世界發生了變化,現在有的是穩定幣和 crypto(更原生)兩種東西 ";Tempo 及 playbook 的目標是: "從支付業務開始,和大型、成熟公司合作,幫助他們開展鏈上的支付,促進自身業務發展;然後,結合 DeFi 應用,推出最終用戶需要的收益型產品";2. "Tempo 沒有 Meme 幣或類似的東西,對於一家保守的銀行來說,這是好事。Tempo 還有其他特點:合規性、隱私。對於加密原住民來說,這可能沒有那麼有趣。對於銀行來說,這非常吸引人 ";3.關於支付的核心用例: "平臺型 marketplace 和跨境支付是兩個清晰的穩定幣使用案例 ";4.微支付主導的智能體支付值得期待;基於穩定幣的微支付將引來春天:智能體之間的支付, "傳統支付方式成本太高,無法大規模進行。這種顆粒度和速度的要求只有通過加密貨幣和流支付才能實現 ";5. "我非常尊重以太坊在去中心化這一點上所堅持的密碼朋克的做法,很喜歡他們這個新的使命,這對世界是好的;但現實是,企業不關心這些,他們關心到底能不能解決實際問題 "; "如果 Tempo 能夠吸引 100 萬個企業和 10 億個消費者,對加密貨幣和以太坊都不是壞事 ";6.Tempo 的去中心化進程:希望兩年能實現, "我們可不是一羣穿西裝的門外漢,我們是真懂;我們知道去中心化多麼重要,但同時我們也非常務實,我保證能真正把應用推起來。6.關於機器支付協議(MPP)與 X402 協議,AI Agent 不關心兩者的差異,讓他們滿意的關鍵在於無需人類介入;7.Tempo 亞洲市場負責人已就位,將在新加坡開展工作。

相關新聞

Orb聯合創始人:Farcaster應擺脫對單一長期管理方的依賴

Lens 產品負責人、Orb 聯合創始人 Kimmo Siren 表示,Farcaster 當前更重要的問題並非“誰來接盤”,而是讓協議發展到不再依賴某個長期管理方的階段。他認爲,完整的去中心化社交協議應允許任何客戶端直接讀取、寫入、重放和驗證完整歷史,無需信任負責存儲基礎設施或掌握驗證者密鑰的單一團隊。Siren 表示,隨着 Ethereum blobs、EIP-4844 等基礎設施成熟,社交數據可以低成本批量寫入,並由任何人重新託管,同時通過鏈上承諾進行驗證。他希望構建可複製、可驗證的鏈上社交狀態,使管理團隊即使更替,社交網絡本身仍可持續存在。

Neynar 宣佈爲 Farcaster 尋找新東家,收購僅七個月協議收入暴跌 99%

據 The Defiant 報道,去中心化社交協議 Farcaster 的現任運營方 Neynar 聯合創始人 Rish Mukherji 於8月 17 日宣佈,公司已啓動流程爲 Farcaster、代幣發射臺 Clanker 及自身開發者平臺尋找新的接手團隊,Neynar 員工將隨之解散。 這是 Farcaster 在2026 年內的第二次易主。今年 1 月,原創始團隊 Merkle Manufactory 將協議合約、代碼庫、Farcaster App及 Clanker 全部移交給 Neynar,原創始人 Dan Romero與 Varun Srinivasan 隨後加入 Stripe和 Paradigm 孵化的支付公鏈 Tempo。 Farcaster 經濟數據急劇惡化是此次出售的核心原因。據 DefiLlama 數據,協議費用從 2026年 Q1的 3543 萬美元跌至 Q2的 467 萬美元,第三季度截至 8月 17 日僅錄得 37.67 萬美元,近 30 日收入更萎縮至 12 萬美元。與此同時,由協議收入支撐的 CLANKER 代幣回購已完全停止,CLANKER 現報 12

Alliance聯創:去中心化社交圖譜並非Farcaster吸引用戶的核心價值,社交交易或是方向

Alliance 聯合創始人 Imran 在 X 平臺發文表示,Farcaster 是一次很好的基礎設施和應用實驗,但去中心化社交圖譜本身不足以吸引用戶離開 X 等傳統社交平臺。他認爲,真正值得關注的方向是社交交易,將新代幣發現、投機交易和 PnL 聲譽整合爲一個原生產品閉環,而這一模式目前較難被 X、Instagram 等傳統社交平臺複製。此外,Imran 將這一產品演化路徑概括爲 MetaMask → Phantom → Farcaster → Moonshot → Vector → Fomo/Pump,認爲每一代產品都進一步揭示了加密用戶真正關心的需求。此前消息,Neynar 聯合創始人 Rish Mukherji 在 X 平臺發文表示,團隊已啓動程序,爲 Farcaster、Clanker 和 Neynar 尋找新的歸屬或運營團隊。

Neynar將爲Farcaster、Clanker等尋找新運營團隊,並返還公司剩餘資金

Neynar 聯合創始人 Rish Mukherji 在 X 平臺發文表示,團隊已啓動程序,爲 Farcaster、Clanker 和 Neynar 尋找新的歸屬或運營團隊,目前正在與數個可能適合運營去中心化社交應用及相關開發者產品的團隊接洽。Rish 表示,隨着過去幾個月情況發生變化,Neynar 團隊已不再適合負責這些產品的下一階段發展。公司將返還資產負債表上的資金,目前其中大部分仍然保留,團隊成員則將轉向新的方向。他同時表示,仍看好 Farcaster 能夠在下一階段找到長期適合的發展模式。

Base 創始人 Jesse Pollak 發文覆盤:聚焦全球金融,2026 年主攻交易、支付與 AI 代理

Base 創始人 Jesse Pollak 就過去一年的戰略失誤進行深度覆盤。他坦承此前押注社交賽道(Farcaster、Zora、創作者代幣等)方向有誤,社交市場的全面崩盤對 Base 造成較大負面影響,導致其在永續合約、預測市場等關鍵賽道落後於競爭對手。 Jesse 表示已將 Base 應用移交 Coinbase,由 @cobie 接管,自身則重新聚焦鏈本身的建設,並重新確立核心方向——將 Base 打造爲全球金融區塊鏈。他明確 2026 年三大戰略重點: • 交易:覆蓋代幣化股票、Meme 幣、應用代幣等全資產類別 • 支付:推動穩定幣在全球範圍內面向個人及企業落地 • AI 代理:加速以上兩項,因加密貨幣天然適配 AI 與計算機原生貨幣需求

Base聯創:對鏈上社交的押注是錯誤的,Base應用將交還Coinbase並由Cobie接手

Base 聯創 Jesse Pollak 發文回顧過去兩年的發展方向,承認其此前對鏈上原生社交的押注是錯誤的。其表示,Farcaster、Zora、Miniapps 及創作者幣等社交方向未能成爲加密採用的核心驅動力,Base 也因此在永續合約、預測市場、代幣化和支付等領域落後於部分競爭對手。Pollak 表示,未來 Base 將定位爲“全球金融的區塊鏈”,2026 年重點聚焦交易、支付和 AI Agent 三大方向。其中,交易覆蓋代幣化股票、Meme 幣及應用代幣,支付圍繞面向個人和企業的全球穩定幣,AI Agent 則將利用加密貨幣作爲計算機原生貨幣,服務未來大規模機器經濟參與者。此外,Base 應用將交還 Coinbase 團隊,由 Cobie 接手推進,並可能擴展至 Base 生態之外。Pollak 同時表示,Base 將繼續通過 Base Layer、Base Batches、生態基金及 Coinbase 分發資源支持開發者。